Syllabus: Coaching & Mentoring

Pelatihan "Coaching & Mentoring" ini dirancang untuk membantu peserta memahami dan menguasai keterampilan coaching dan mentoring yang efektif. Program ini bertujuan untuk menciptakan pemimpin yang mampu memberdayakan tim, meningkatkan kinerja, dan membangun budaya kerja yang kolaboratif.

Latar Belakang Pelatihan:

Coaching dan mentoring adalah dua pendekatan penting dalam pengembangan sumber daya manusia di organisasi modern. Dalam era perubahan cepat, pemimpin dituntut tidak hanya untuk memberikan arahan tetapi juga mendukung pertumbuhan individu di tim mereka.

Program ini hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut, dengan fokus pada penguasaan teknik coaching dan mentoring yang praktis serta relevan untuk berbagai situasi kerja.

Gambaran Umum Pelatihan:

Pelatihan ini menggabungkan teori, praktik, dan studi kasus untuk memastikan peserta mampu menerapkan keterampilan coaching dan mentoring secara efektif. Dengan pendekatan interaktif, peserta akan belajar melalui simulasi, diskusi kelompok, dan umpan balik langsung.

Durasi Pelatihan:

• Total 18 jam

• Dibagi dalam 3 hari (6 jam per hari)

Metoda Pelatihan:

• • Presentasi interaktif

  • Diskusi kelompok

  • Studi kasus

  • Simulasi dan role-play

  • Umpan balik personal

  • Jurnal pribadi peserta

Tujuan Pelatihan:

• • Memahami konsep dasar coaching dan mentoring serta perbedaannya.

  • Menguasai model coaching seperti GROW.

  • Mengembangkan keterampilan komunikasi interpersonal yang efektif.

  • Mampu memberikan umpan balik yang konstruktif.

  • Menerapkan teknik coaching dan mentoring dalam pengelolaan tim.

Hasil Pelatihan Yang Diharapkan:

• • Peserta mampu memimpin sesi coaching dan mentoring dengan percaya diri.

  • Peningkatan kemampuan mendengarkan aktif dan bertanya secara efektif.

  • Peningkatan kinerja individu dan tim melalui pendekatan coaching.

  • Kemampuan menciptakan budaya kerja yang mendukung pertumbuhan profesional.

Silabus Pelatihan:

Hari Pertama: Dasar-Dasar Coaching & Mentoring

• Pengantar Coaching & Mentoring: Definisi, tujuan, perbedaan.

• Kompetensi dasar seorang coach/mentor.

• Teknik komunikasi efektif: Mendengarkan aktif & bertanya yang kuat.

Hari Kedua: Teknik Coaching & Mentoring

• Model GROW: Goal, Reality, Options, Will.

• Memberikan umpan balik konstruktif.

• Simulasi sesi coaching (role play).

Hari Ketiga: Implementasi & Evaluasi 

• Studi kasus penerapan coaching & mentoring di tempat kerja.

• Strategi membangun budaya coaching di organisasi.

• Evaluasi hasil pelatihan & rencana aksi individu.

Melalui pelatihan ini, Anda akan memperoleh keterampilan penting untuk menjadi pemimpin yang inspiratif dan mendukung pertumbuhan tim Anda. Jangan lewatkan kesempatan ini untuk berinvestasi dalam pengembangan diri Anda dan membawa dampak positif bagi organisasi!

Catatan:

Silabus di atas merupakan gambaran umum, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan klien dan pertimbangan akademis dari trainer.

[Beranda] | [Sebelumnya] | [Hubungi Kami]