Syllabus: Decision Making

Membangun Keputusan Unggul: Kunci Sukses Kepemimpinan Modern

Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta memahami proses pengambilan keputusan yang efektif, mengelola risiko, dan menghindari bias. Dengan pendekatan praktis dan interaktif, peserta akan belajar bagaimana membuat keputusan yang berdampak positif bagi diri sendiri maupun organisasi.

Latar Belakang Pelatihan

Dalam dunia kerja yang dinamis, kemampuan mengambil keputusan menjadi salah satu keterampilan paling penting. Keputusan yang tepat tidak hanya menentukan keberhasilan individu tetapi juga keberlanjutan organisasi.

Melalui pelatihan ini, peserta akan diajak untuk memahami cara berpikir kritis, menganalisis data, dan menggunakan alat bantu pengambilan keputusan untuk menghasilkan solusi terbaik dalam berbagai situasi.

Gambaran Umum Pelatihan

Pelatihan ini mencakup teori, praktik, dan simulasi interaktif yang dirancang untuk meningkatkan keterampilan pengambilan keputusan. Peserta akan mempelajari model-model pengambilan keputusan, teknik analisis masalah, serta cara mengelola dinamika tim dalam proses pengambilan keputusan.

Durasi Pelatihan: 18 jam (atau 3 hari pelatihan)

Metoda Pelatihan

• Presentasi interaktif

• Diskusi kelompok

• Studi kasus

• Role-playing dan simulasi

• Refleksi dan umpan balik

Tujuan Pelatihan

• Memahami proses pengambilan keputusan yang sistematis.

• Mengidentifikasi bias umum dalam pengambilan keputusan.

• Mengembangkan keterampilan analisis untuk menilai alternatif solusi.

• Meningkatkan kemampuan kolaborasi dalam tim untuk pengambilan keputusan.

• Menerapkan alat bantu seperti matriks keputusan dan analisis SWOT.

Hasil Pelatihan Yang Diharapkan

• Peserta mampu membuat keputusan yang terinformasi dengan baik.

• Peserta dapat mengelola risiko dalam setiap keputusan.

• Peserta memahami cara menghindari kesalahan umum dalam pengambilan keputusan.

• Peserta mampu memimpin diskusi tim untuk mencapai konsensus.

• Peserta memiliki rencana aksi untuk implementasi keputusan

Silabus Pelatihan

• • Hari 1: Dasar-dasar Pengambilan Keputusan

    • Definisi dan pentingnya pengambilan keputusan

    • Jenis-jenis keputusan dalam organisasi

    • Model dasar pengambilan keputusan: Define-Decide-Do

    • Studi kasus: Mengidentifikasi masalah utama

  • Hari 2: Teknik Analisis dan Alat Bantu 

    • SWOT Analysis dan Decision Matrix

    • Mengelola bias kognitif dalam pengambilan keputusan

    • Teknik kreatif seperti brainstorming & six thinking hats

    • Simulasi: Menyelesaikan masalah kompleks

  • Hari 3: Implementasi dan Evaluasi Keputusan 

    • Membuat rencana aksi (action plan)

    • Mengelola risiko dan ketidakpastian

    • Evaluasi hasil keputusan

    • Studi kasus akhir: Pengambilan keputusan strategis

Pengambilan keputusan adalah seni sekaligus ilmu yang dapat dipelajari. Dengan keterampilan ini, Anda tidak hanya akan menjadi lebih percaya diri tetapi juga mampu membawa perubahan positif di tempat kerja. Bergabunglah dengan pelatihan ini untuk membangun masa depan yang lebih baik melalui keputusan-keputusan strategis!

Catatan:

Silabus di atas merupakan gambaran umum, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan klien dan pertimbangan akademis dari trainer. 

[Beranda] | [Sebelumnya] | [Hubungi Kami]